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El porvenir asusta

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El optimismo es un estilo explicativo del porque ocurren los eventos y sobre los cuales, tomamos decisiones. La Esperanza refiere por su parte, a esperar que lo mejor suceda. Ambos juegan un papel importante en el futuro. Ninguno de ellos implica no hacer nada.

En mi actividad de coach y consultor de bienestar organizacional, he observado desánimo respecto al porvenir y no precisamente de los colaboradores de nivel medio o base. Estimo que el entorno no contribuye y en algunos casos, tampoco nosotros mismos.
Es importante señalar, que el observar lo negativo puede proporcionar información crítica de lo que está mal. El pensamiento positivo no niega la existencia de lo negativo. Es centrarnos en lo positivo para dejarnos halar por el futuro.
Es por esto, que mi actividad reciente ha sido insuflar conceptos ligados al Optimismo y la Esperanza. Ya definido optimismo (acorde a Martin Seligman), como la explicación de los eventos por venir (como adversos o favorables) y de cómo estos condicio…

¿El Reto? Ponerse los Pantalones Largos

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La coyuntura exige a todos, Tirios y Troyanos, ponernos los pantalones largos ante la crisis, madurando desde nuestra postura actual de expectantes, a reales actores en la superación de cualquier situación actual o futura.
Hace algunos años, una familia con tres hijos se encontraba en una coyuntura económica difícil. Santa Claus en esa oportunidad, le regalo un humilde instrumento musical a cada uno de ellos. Esto puede ser o no un buen regalo. Sin embargo, este fue un presente navideño por debajo de las expectativas de carritos, muñecas o robots esperados por ellos.

Motivar da dolor de Cabeza (Artículo publicado por la revista Business Venezuela, 3era. Entrega 2016)

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El tener conciencia que la motivación no es unidireccional, da luces acerca de la importancia de conocer a nuestro colaborador y crear condiciones para que este emprenda acciones para el logro de sus objetivos y de los objetivos organizacionales.


El Cambio es constante...lo quieras o no (Artículo publicado por la revista Business Venezuela / Segunda entrega 2016)

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En honor a la verdad, son pocas las personas realmente dispuestas a cambiar.
Esta afirmación, puede resultar un tanto dura, pero no por ello menos cierta. Lo que sabemos hacer de determinada manera, lo rutinario, además de eficiencia, nos da seguridad. Cambiar implica arriesgarse, abandonar el confort que sentimos al desenvolvernos en lo conocido o en lo que creemos conocer. En ocasiones, supone desaprender para incorporar nuevas formas de hacer o conducirnos.

Webinar: Gerencia a la inversa con Cesar Yacsirk

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¿Qué nos depara el 2016? (Artículo escrito para la Revista Business Venezuela Primera entrega 2016)

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Es a través del fortalecimiento del líder que podremos asumir adecuadamente los retos que nos presenta cada año. Esto traduce en la necesidad de desarrollar, en cada uno de ellos y sus colaboradores, la habilidad para afrontar las crisis de una manera proactiva.

Liderazgo Celestial . Artículo para la revista Business Venezuela BV345- 3era. Edición 2015

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Existen aportes enfocados en el entendimiento del liderazgo como una actividad no exclusiva de unos pocos, ni como asociado a un rol o posición: La concepción de liderazgo como un proceso continuo y de crecimiento.

No hay duda que el Papa Francisco ha impactado favorablemente la figura papal y aún mas, ha impactado con un estilo de liderazgo muy particular. Sea usted seguidor del rito católico o no, sería mezquino no reconocerlo.
Sin embargo, no es menester del artículo volcarnos en loas hacia el máximo jerarca de la iglesia católica, sino más bien, de los principios de liderazgo que le son atribuidos a la compañía de Jesús.