Liderazgo Celestial . Artículo para la revista Business Venezuela BV345- 3era. Edición 2015

Existen aportes enfocados en el entendimiento del liderazgo como una actividad no exclusiva de unos pocos, ni como asociado a un rol o posición: La concepción de liderazgo como un proceso continuo y de crecimiento.

No hay duda que el Papa Francisco ha impactado favorablemente la figura papal y aún mas, ha impactado con un estilo de liderazgo muy particular. Sea usted seguidor del rito católico o no, sería mezquino no reconocerlo.

Sin embargo, no es menester del artículo volcarnos en loas hacia el máximo jerarca de la iglesia católica, sino más bien, de los principios de liderazgo que le son atribuidos a la compañía de Jesús.

El FOCO en lo que poseemos: fortalezas del ejecutivo venezolano. Artículo de portada BV344- 2da. Edición 2015

Martin Seligman en su libro Una vida que florece desarrolla cinco parámetros determinantes que intervienen en el bienestar, bajo el acrónimo PERMA (Positive Emotions, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment). Para alcanzar cada uno de ellos, Seligman propone apoyarse en las fortalezas de carácter, como eje transversal de cada elemento.

Motivación “desde afuera” o motivación “desde adentro” Artículo publicado en la revista Business Venezuela BV344- 2da. Edición 2015

Todos los que tenemos hijos, sobrinos, nietos o primos pequeños hemos vivido una situación semejante a la que voy a describir. En cualquier navidad usted, amorosamente salía a buscarle a su pequeño, el juguete de moda o el regalo que su presupuesto permitiera comprarle.

No podía esperar a que llegara el día de navidad para ver el rostro iluminado ante tan bien pensado regalo. Ese día 25 llegó, tal cual cuando debía llegar, luego del 24. ¿Qué ocurrió? Después de algunos minutos, el niño se quedó jugando con la caja. A pesar de este aparente desprecio, usted no decidió regalar el año siguiente una caja. A lo sumo entender a que se le daba realmente valor de cada regalo.

En nuestras organizaciones

Hacia un modelo de gestión, basado en la psicología positiva (Artículo publicado por la revista Business Venezuela BV343 /Primera edicion 2015) www.bvonline.com.ve

Apoyarse en conceptos de bienestar, organizaciones saludables o psicología positiva, resulta de fácil entendimiento para cualquier líder, gerente o coach organizacional. Todos coincidirán que tales conceptos han invadido nuestro lenguaje, no solo por lo razonable de los mismos, sino por los incontables hallazgos e investigaciones que han surgido alrededor del tema.Nadie puede dejar de afirmar que las personas que manejan altos niveles de bienestar no solo son más productivas, sino que trabajan mejor en equipo y mantienen redes de apoyo eficientes, son mejor evaluados por sus compañeros, así como mejores en la toma de decisiones.A nivel personal resulta más fácil visualizar algunas indicaciones para instaurar un esquema de vida saludable apoyado en la psicología positiva.

Sin embargo,

Credo Personal

Creo en Dios sin saber porque, solo creo, pero decidí no dejarle el trabajo que me corresponde.

Creo en la magia y he recibido magia en mi vida, pero prefiero ser mago y enseñar a hacer magia. La obligación del mago es ocultar la mecánica de la ilusión, la del observador descubrirla y ambos en no divulgarla. Pero ambos también, cómplices en ser magos.

Porque la magia es sentirla y hacerla sentir. El famoso ilusionista "Rene Lavand" contaba

¿Apagar la luz o iluminar mejor? (Publicado por la revista Business Venezuela BV342/ Noviembre-Diciembre 2014)

Con inusual y no deseada frecuencia, nos enfrentamos a diario con la llamada “Fuga de Talentos”, donde observamos partir a una serie de profesionales jóvenes a otros países que les ofrecen mejores oportunidades. Esta situación no nos hace sentir cómodos, sobre todo porque muchos de esos emigrantes son casos cercanos a nuestra familia o profesionales de gran potencial en nuestras organizaciones (o ambos).

Tratado el tema desde un punto de vista gerencial, la queja más generalizada es la salida de personal clave en cada empresa que le imposibilita a la Dirección planificar el desarrollo individual u organizacional, así como la formación de cuadros de reemplazo.